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医药行业案例

 
深圳稳健OERP6.0项目
项目背景
    深圳稳健医疗集团有限公司(以下简称稳健集团)是一家美国上市公司,公司总部设在中国深圳,位于龙华稳健工业园,主要生产医用纱布,自粘绷带、弹性绷带、医用棉、化妆棉、医用敷料及一次性医疗卫生用品,在其SAP实施完成后,尽管解决了大量基础业务数据(财务,计划,生产,物料,仓库等)的统一性问题,很好的支持了公司的发展,但是仍然有很多问题亟待解决:

  • 领导看不到数据,无法简单快速的在一个平台上查询关心的报表;
  • 单据流程审批效率低,审批过程不透明;
  • 生产性设备的固定资产管理,由于地域分布问题,各个部门对于固定资产管理的协 作方式落后,无法实现高质量的固定资产申购,审批,施工,维护,调拨,报废, 出售的管理;
  • 由于流程人为执行,而且公司分布在全国各地,流程执行中的信息不透明,各分公 司、分厂、各部门之间存在推诿和沟通效率低下的问题;
  • 各级领导在做决策时,不能及时得到SAP中相关数据的支持;
  • 生产过程中发生的各种异常无法及时地反应出来,没有信息发布的统一平台;
  • 从接到订单到订单的出货完成,没有完整的跟踪监控过程,各部门协调办公不紧密 ,地域分布造成了沟通成本的增加以及沟通效率的降低;
     
    另一方面,SAP是对企业能够提供业务数据支持的信息系统,企业信息门户是实现业务发起、流转、审批、归档等群组化业务作业自动化的信息系统。两者都是为实现单一目标而运行的信息系统。但在企业的业务活动中,经常有些业务是贯穿SAP和企业信息门户两个系统的。比如采购流程:采购申请生成、采购定单生成、验收单生成是在SAP系统进行采购单申批、入库准备单流转在企业信息门户系统进行。
    由此可见,企业中存在对企业信息门户和SAP两个系统集成的需求。而且,SAP系统和企业信息门户系统实施的难度差别造成一个时期内系统覆盖范围不同,因此将两个系统集成,SAP的实施效果可以事半功倍。将两个系统集成,涉及到组织、角色、任务和过程的定义和管理。通过工作流系统;进行集成,不但可以把两个系统中的多个模型统一,还可以使企业专注于应用业务,更方便地进行企业流程重组(BPR)。 

 

项目特点
     1.运用了灵活的流转引擎,系统内用户可以运用多种通知方式实现信息的传递;
     2.简单有效的KPI审批操作,为日后流程改进优化提供依据;
     3.安全的密码管理控制,保证了整个系统的安全性能;
     4.与SAP系统的完全集成,打破了传统OA系统功能的局限将企业核心数据与核心流程进行
       有机整合;
     5.通过系统实现了利用OA系统获取SAP报表信息;

收益
    通过SAP集成技术,对企业SAP许可证进行优化,将工作量同SAP操作进行捆绑,提供了一站式的业务操作模式,大大提高了工作效率,同时也保证了SAP数据的及时性和准确性。

客户评价
    通过系统将事务处理和数据有机结合,将原先面向结果的管理模式转变成了如今面向过程的精细管理提高了公司内各类业处理效率,保证了数据的准确性,协助企业将ERP系统运用得更好。 

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