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中小型企业信息化经营管理的探讨
发布时间:2017-02-27
  记得第一次读德鲁克的书时,给我冲击最大的一句话就是“管理得好的工厂,总是乏味单调,没有任何激动人心的事件发生。”对这句话当时很费解,因为那时好工厂的标志就是要轰轰烈烈,要激动人心。但细细琢磨才体会道理所在:那些心中无数决心大”的誓师大会表面上是轰轰烈烈,但从本质上看对提高管理的有效性却没有任何帮助;那些在突发事情中表现英勇的人和事的确激动人心,但我们需要的不是停留在对这些英雄人物大张旗鼓地表彰上,而是要扎扎实实建立避免发生这类突发事件的机制
    但是,在企业里事事需要管理者亲历亲为,样样费心时,尤其是面对变化莫测的市场和全球化竞争的困惑,管理者还有多少精力来不断推行完善这套企业管理机制?
    因此,企业的经营管理必须简单有效,否则企业无法生存
    这使我们认识到简单有效管理的重要性,简单,回归了管理的真谛;有效,就是要防患于未然,将例外管理变成例行管理。  
    如何才能将例外管理变成例行管理?而且不能经常出现例外呢?
    首先,经营管理者需要将自己释放出来。        
    从公司的繁杂管理中释放出来,更关注于企业经营中最重要的事情,如企业发展规划、发展方向、提高客户满意度、提升企业核心竞争力等等,而不是经常处理紧急事情中;需要依据企业经营数据分析、制定合适有效的经营策略,而不是是沉没于企业经营的数据整理中,这就是很多好企业都选择上信息化的最关键原因。
    万通集团董事长冯仑在他的《野蛮生长》一书中介绍过是如何解放出来的,他采用的是一条简单而有效的方式----“分流”,当他把需要他处理的事情分流到第六条时,他一年需要处理的紧急事情不超过两件。
    其次,经营管理者需要一套体现企业经营管理思想、能展现精细化管理的管理工具,那就是企业经营管理系统。

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