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汉和OERP拉近“你我他”
发布时间:2017-02-27

 很多实施了ERP系统的CIO们都知道,ERP所强调的是人、财、物、产、供、销全面结合、全面受控、实时反馈、动态协调、以销定产、以产求供,效益最佳、成本最低,流程式管理,是企业物流、资金流、信息流相结合的全面的企业管理工具,最终达到以数据说话的目的。
    但随着企业发展到一定的阶段,对数据、信息的要求已不仅仅只限于企业内部,而是要面向瞬息万变的市场,他们需要将信息的触角伸向企业的客户和供应商,于是通过信息化手段很快建立了客户管理(CRM)、供应商管理(SCM)。形成了以企业内部管理(ERP)、客户管理(CRM)、供应商管理(SCM)三大系统为支柱的信息化架构。
    那如何拉近“客户--企业--供应商”三方之间的协同呢?如何实现数据信息的共享呢?将各系统资源充分有效利用、提高协作效率、成本的降低、保证准时交货承诺呢?
    汉和OERP通过其擅长的流程管理,将企业内部管理(ERP)、客户管理(CRM)、供应商管理(SCM)进行无缝的整合,将“客户--企业--供应商”拉入到同一个平台进行业务处理,各自通过自己独立的门户到OERP平台上进行业务操作,通过与三个系统的接口实现数据的共享,大大加快了三方之间的业务协同效率。

 

 

    国内某知名照明制造厂商,2006年成功实施了SAP系统后,又先后实施了CRM、SRM系统。2009年引入汉和OERP平台后,通过对业务流程梳理和系统间数据的整合,将三大系统间业务进行了有机整合,形成了一套统一的工作平台,实现了“客户--企业--供应商”三方的信息协同和数据共享。在拥有了ERP“后台”这一核心的基础上再与“前台”的网上OERP系统集成,通过互联网实现实时运作,打通“客户--企业--供应商”间信息传递、共享的隔阂,实现整个链条的的信息化。员工借助OERP开展日常工作,让ERP与业务结合的更加紧密,使得企业在激烈的市场竞争中实现销售、生产、采购、服务、管理全面的整合。

 

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